山南分公司 席創賢 報道 為系統檢驗2025年度經營責任狀關鍵績效指標完成情況，全面評估各部門工作成效，科學謀劃2026年發展路徑，山南分公司于12月15日至16日組織召開2025年度中層述職大會。分公司各科室、車間及機關部處的26名中層管理人員與技術骨干依次進行述職。公司副總經理兼山南分公司總經理李玉業出席會議并作動員與總結講話。
述職會場
述職會特邀公司安環中心總監郭強、生產運營中心總監尹麗冰，與分公司領導班子共同組成評委組，進行現場考核與點評。公司企業管理中心人力資源部副經理顧睿與人資專員魏秀邦到場開展年度考核政策宣貫，并對績效考核與述職工作進行全程監督指導。
李玉業總經理在動員講話中指出，中層管理者是公司的中堅力量，肩負抓生產與抓管理的雙重責任。述職既是對全年工作的集中檢閱，更是總結經驗、查找不足、規劃未來的重要契機。他要求全體述職人員圍繞年度目標，實事求是總結成績，深入剖析問題，明確改進方向，積極為公司發展建言獻策。
公司副總經理兼山南分公司總經理李玉業作述職動員和總結講評
述職過程中，26名述職人員立足本職崗位，全面匯報了一年來的工作業績與亮點，客觀反思存在的問題與不足，并提出具體改進措施與下一步計劃。評審組堅持公平、公正、嚴肅、嚴謹的原則，通過深入提問、細致點評與量化評分，實現動態評比，樹立了“以實績論英雄”的鮮明導向。
述職
總結講評中，李玉業總經理對述職會的組織與成效予以肯定。他強調，本次會議既是一次年度工作的復盤反思，也是一次明確目標、凝聚共識的規劃會。針對下一步工作，他提出五點要求：
一、壓實整改責任，實現問題閉環。針對自查與點評指出的問題，須制定切實可行的整改方案，明確時間節點與責任人，確保真整改、真提升。
二、聚焦主責主業，科學謀劃布局。要緊扣公司戰略與分公司明年目標，將述職思考轉化為具體行動計劃，尤其在穩產保供、降本增效、安全環保、技術創新等方面謀求新突破。
三、強化協同聯動，凝聚團隊合力。打破部門壁壘，增強全局意識，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。
四、持續改進作風，提升履職效能。管理干部要深入一線、實干為先，不斷提升專業素養與綜合管理能力。
五、守牢安全環保底線，夯實發展根基。始終將安全環保置于首位，壓實責任、強化執行，持續推進綠色礦山建設。
認真評價
李玉業總經理最后號召全體管理人員以此次述職為起點，將反思轉化為行動，將計劃落實為成效，力爭在2026年交出更加優異的答卷。
據悉，述職會前公司人力資源部已組織開展年度績效考核專題宣貫，為述職評議順利推進奠定基礎。本次會議進一步統一了思想、明確了方向，為分公司新一年工作開好局、起好步提供了有力支撐。